證券時報
王軍
2025-06-19 21:57
兩代浙商首度同框出現。
6月19日，記者從吉利控股集團獲悉，近日吉利控股集團董事長李書福與宇樹科技創始人王興興首次同框，兩位來自現代制造與新興科技企業的領軍人物，開啟了一場以“AI時代的人才培養”為主題的對話交流。
（吉利控股供圖）
值得一提的是，同在6月19日，記者通過宇樹科技確認，宇樹科技已經完成始于去年底C輪融資的交割，由移動旗下基金、騰訊、錦秋、阿里、螞蟻、吉利資本共同領投，絕大部分老股東參與跟投。
方向比努力更重要
回憶起從學生時期讀書到長大后創業的歷程，王興興坦言，方向比努力更重要。
談及創業初期選擇機器人賽道的原因，王興興表示，興趣與夢想是核心驅動力。“我從小喜歡動手制作，這是我的興趣所在，小時候也受到創業故事影響，立志做改變世界的產品；同時作為浙江寧波人，我也受當地創業氛圍影響，一直渴望自己開發產品。于是在大一時期，我開始用200元零花錢制作雙足機器人，在研究生期間制作的機器人被國內外媒體報道，且有人愿意購買機身并投資，促使我在2016年開啟創業生涯。”
王興興的機器人生長于一個機器人行業尚且冷門的時期。在2013年—2015年讀研期間，王興興在國外公開文獻的基礎上，獨立設計開發了他的第一款產品XDog，這是全球首款外轉子無刷電機驅動的小型高性能低成本四足機器人。這款機器人在上海機器人設計比賽中獲得二等獎，贏得8萬元獎金。這也成為其人生中的“第一桶金”。
2016年6月，由于XDog的測試視頻被國內外媒體多方報道，剛從上海大學畢業的王興興獲得天使輪融資，由此創立宇樹科技，潛心于足式機器人的研發和推廣。
結合自身經歷表示，王興興認為，校園學生普遍缺乏對社會現實的了解，對企業和社會相關領域的運行機制理解不太夠。他鼓勵青年學子根據自身興趣關注社會變化，提前了解想從事的職業發展方向，這對未來成長非常有價值。
成功的概念非常寬泛，不能只有一個成功的標桿和導向。王興興鼓勵大家發現自己的興趣愛好，找到自己熱愛做的事情，不能為了成功而每天很痛苦。“學生時代迷茫很正常，要去持續探索自己喜歡什么，擅長什么，去基于未來社會的需求規劃職業發展方向，以開放的心態，保持持續學習和思考，是接近成功最重要的引擎。”王興興在對話中指出。
李書福亦表示：“方向對了，每前進一步都是成功；方向錯了，越努力越錯。”
結合數十年企業辦學經驗，李書福表示，吉利為了培養學生投入了大量的精力、心血與金錢，希望能夠走出一條有一定創新性的人才培養發展道路。在培養人才的方法上，吉利要實現的人才培養模式不是“千人一面”，而是要“千人千面”，這種培養方式下的學生要“各奔東西”，而不是“萬人走獨木橋”。
李書福認為，王興興的成長也證明了“千人千面”的重要性。他鼓勵同學們去尋找自己的興趣方向，大膽實踐探索，努力尋找各種可能的機會，去不斷實現自己的目標。
AI與機器人將改變生產力結構
從大模型到機器人，人工智能正掀起新一輪技術變革浪潮。作為AI人形機器人領軍企業創始人，王興興認為AI和機器人是下一個能改變整個生產力結構的新事物。
王興興進一步表示，AI的發展讓大家學習更加容易，自己要學什么方向，做什么產品，及以后發展路線，都變得更加重要。“希望能看到未來整個行業的發展方向，做更好的機器人產品，更好推動整個機器人AI的技術進步，希望未來能讓機器人去干活，更好地解放生產力。”
李書福在對話中表明，AI代表一個革命性新時代的到來。它不是一項技術，相比過去傳統人類社會的競爭方式、社會形態都發生了改變，它會重塑整個人類的產業、發展及生活秩序。
“‘人’這個智能，和‘AI人工智能’這個智能會發生沖撞，屆時人類所面臨的挑戰是史無前例的，我們必須要面對人工智能時代，做好準備，例如調整教育模式和人才培養方向，要思考如何適應新的人工智能時代。”李書福指出。
隨著AI時代的來臨，企業需要怎樣的人才？
王興興分享了在人才定義上的標準，他將人才大致分為三類：
第一類是頂尖人才，能夠按照一個產品或者公司的大概方向，完全獨立地把該公司、產品、方向或者項目全方位地管理好、運營好。
第二類是優秀人才，在有明確框架或者完整的產品定義、概念下，能照模照樣按照公司或項目要求將其做出來。
第三類人才則是能按要求認真“答題”，但可能稍微會有點偏差，需要努力一把。人才最大的特點就是要“認真去答題，不要偏題”。
李書福介紹道，吉利的人才理念是“人人是人才、人人是老師、人人是學生、人人可成才”，好比要建一棟大樓，每一個材料都很重要，鋼筋、水泥、石頭、沙子、水等，這些要素缺一不可。
“一個企業里，無論是什么人才，人與人之間的配合、支持、服務、理解、尊重，都很重要。所有的員工都是職業人才，應該要體現職業精神。沒有職業精神就很難把產品做好、把崗位搞好。員工之間要相互學習、相互鼓勵、共同提高，這樣才能提升整個公司的競爭力。”李書福表示。
